Vilka är komponenterna för ett lyckat ROT-projekt? Frågar du Ljungs Bygg är svaret enkelt: duktiga medarbetare, bra beställare och en långsiktig hållbar strategi.
Tid, budget och resurser är tre vanliga utmaningar i alla byggprojekt. Men för många kompromisser kan ofta leda till mindre tillfredställande resultat. Ljungs Bygg, den stadigt växande Bollnäsprofilen som nyligen expanderat sin verksamhet till Söderhamn, vet vikten av att skynda långsamt och se den större bilden. Med rätt kompetens på plats och en hållbar strategi, säkrar de bästa möjliga resultat i projektets alla skeden.
– Att tala fint om hållbarhet är en sak, men vi visar mycket hellre upp det genom handling. Vi bygger hela vår verksamhet på långsiktighet, vilket speglas i allt från materialval och transportalternativ till personalfrågor. I samförstånd med kunden försöker vi att vända på varje sten innan projektet ens är igång. Hållbarhet är work in progress, men förändringen märks mycket inom ROT, förklarar VD Robert Ljung.
Bra projekt kräver bra beställare
För att kunna göra verklig skillnad i en bransch som står för över en femtedel av de svenska utsläppen, behöver det finnas en samsyn mellan beställare och utförare. Genom åren har Ljungs Bygg haft förmånen att jobba med många fina företag som delar deras värderingar och hållbara synsätt. Ett färskt exempel är Marenordic – drivande inom den hållbara omställningen i pappersindustrin – där Ljungs i skrivande stund bygger om kontoret i lösvirke.
”Det finns mycket som går att förändra bara genom att tänka ett varv extra.”
– Bra beställare gör vårt arbete både enklare och roligare. Jag märker att vi letar aktivt efter varandra och utvecklingen de senaste åren känns mycket positiv. Alla projekt vi är involverade i nu handlar på sikt om samhällsnyttan.
Ett handplockat team
Sedan 2019, då Ljungs Bygg gick med i Rotundagruppen, har företaget lyckats fördubbla sin omsättning, byggt upp en affärsmedveten tjänstemannaorganisation och kunnat behålla samtliga hantverkare trots ett tufft konjunkturläge. Med full belastning och flera större projekt inplanerade, är social hållbarhet en nyckelfaktor för fortsatt framgång.
– Våra medarbetare är vår verksamhet, utan dem stannar allt. Jag är stolt över hur sammansvetsat vårt team är och att se hur alla rycker in där det behövs. Vi har olika kompetenser, kompletterar varandra väl och har roligt på jobbet. Vad kan vara mer hållbart än det?
Är ni också redo att bygga för framtiden? Låt oss prata hållbara projekt.
